/// La marque employeur est un élément important des ressources humaines. Elle joue un rôle-clé pour le recrutement, l’évolution des salariés et la réputation globale de l’entreprise.
Grâce aux « Parenthèses du dirigeant », l’UDE 04 et l'IRCE vous proposent une prise de recul sur votre quotidien de chef d'entreprise pour diagnostiquer les potentiels de croissance et accélérer le développement de votre entreprise.
/// OBJECTIFS ///
>> Découvrir les étapes méthodologiques pour bâtir et/ou développer sa Marque Employeur
>> Construire le socle de la marque employeur
>> Identifier et mettre en œuvre les outils de communication à destination des candidats (externe) et des collaborateurs (interne)
>> Concevoir un plan d'action
/// AU PROGRAMME ///
1ère journée - le 28 septembre 2023 :
>> Accueil petit-déjeuner à 8h45 puis ateliers de 9h à 12h
>> Pourquoi développer votre marque employeur ?
· Les enjeux actuels et futurs des organisations
· La définition de la marque employeur
· Les objectifs et les bénéfices de la marque employeur
>> Comment développer votre marque employeur ?
· Les 4 étapes de la construction de la marque employeur
· L'autodiagnostic
Application pratique : Formaliser en sous-groupe son autodiagnostic
>> Les pratiques actuelles de l'expérience candidats et de l'expérience collaborateurs
· Les forces et faiblesses des pratiques actuelles de recrutement et d'intégration
· Les forces et faiblesses des pratiques actuelles de fidélisation et d'implication des collaborateurs
Application pratique : Word café sur les pratiques actuelles et les idées d'amélioration
2ème journée - le 19 octobre 2023 :
>> Accueil petit-déjeuner à 8h45 puis ateliers de 9h à 12h
>> Développer et renforcer l'expérience candidats
· Rendre ses annonces plus attractives avec l'expression de la promesse employeur
· Accueillir et attirer les candidats potentiels
· Mieux intégrer les nouveaux venus
Application pratique : Les pratiques à mettre en oeuvre pour optimiser ses recrutements
>> Renforcer l'expérience collaborateurs
· Fidéliser grâce à un management de proximité impliquant pour développer la motivation de l'équipe
· Les leviers de l'implication des collaborateurs : Les valeurs, la vision, l'histoire…
Application pratique : Définir valeurs et vision, mettre en place un questionnement sur l'engagement des collaborateurs
>> Piloter sa réputation et sa marque employeur
· Le tableau de bord RH
· Focus sur la Qualité de vie et des conditions de travail
/// RENDEZ-VOUS ///
CCI Durance 264 | Immeuble le Galaxis
264 rue Berthelot | Parc d'activité Saint-Joseph
04100 MANOSQUE
/// INTERVENANTS ///
Corinne Bernard de l'IRCE
